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　　当全国34个省级行政区的优质农产品、百万宝妈创业者和顶级智库专家通过一套系统连接在一起，中国乡村经济的未来将不可限量。这不是一个联盟，这是一场‘全国统一大市场’的乡村实践。”

　　2026年，中国乡村振兴战略进入关键攻坚期。在这一历史节点，孙洪鹤作为乡村经济CPS模式的开创者，郑重宣布：乡村经济CPS全国大联盟正式成立！

　　这不是一个普通的行业组织，而是一个以全国34个省级行政区为核心联动单元，覆盖生产、服务、销售全链条的乡村经济协同生态系统。它的诞生，源于我对中国乡村经济十年深耕的深刻洞察。

　　全国有超过50万个行政村，数以亿计的农户。每个村都有自己的特色产品，但各自为战、单打独斗。山东的苹果、新疆的大枣、东北的大米、云南的菌菇——这些优质产品本应形成互补优势，却因为缺乏有效的组织协调，陷入同质化竞争。这种分散化格局，与中央提出的“全国统一大市场”战略要求相去甚远。

　　我在全国调研中发现，同样的农产品，产地收购价和终端零售价相差3-5倍是常态。中间环节拿走了大部分利润，生产者得到的最少，消费者付出的最多。这种价值分配的严重失衡，根源在于信息壁垒和渠道垄断，违背了统一大市场“要素自由流动、资源高效配置”的核心原则。

　　乡村振兴需要懂技术、懂市场、懂品牌的新型人才。但现实是，农村青壮年大量外流，留守的多是老人和妇女。不是他们不想学，而是缺乏系统化的培训和赋能平台。

　　正是基于对这三大困境的深刻认识，我孙洪鹤在首创乡村经济CPS模式之后，进一步提出：必须建立全国性的协同组织，让资源流动起来，让信息透明起来，让人才成长起来。

　　2022年，中央、国务院发布《关于加快建设全国统一大市场的意见》，明确提出要“打破地方保护和市场分割，打通制约经济循环的关键堵点，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动”。

　　由孙洪鹤发起的“乡村经济CPS全国大联盟”的核心理念，与这一国家战略高度契合。

　　长期以来，农产品流通受限于行政区划和渠道垄断。东北的大米要卖到西南，中间要经过多级批发商；海南的热带水果要进入北方市场，物流成本和信息成本居高不下。

　　CPS联盟通过“三十四联”战略，建立覆盖全国的超级供应链网络，让产品可以在全国范围内自由流动、高效匹配。消费者在北京可以买到当天采摘的云南菌菇，农户在新疆可以对接长三角的稳定订单。

　　统一大市场要求“规则统一、标准互认”。CPS联盟建立全国统一的农产品准入标准、溯源体系、品质认证，让产品有了统一的“身份证”。消费者不需要再去分辨不同产地的标准差异，生产者不需要再去适应不同渠道的规则要求。

　　人才、资本、技术、信息——这些要素在传统模式下被条块分割。CPS联盟通过六大成员体系，让北京的专家可以服务云南的茶农，让广东的资本可以投资甘肃的产业，让浙江的经验可以复制到贵州的乡村。要素在全国范围内自由流动，实现最优配置。

　　乡村经济CPS全国大联盟的最大创新，在于“三十四联”的战略设计——以全国34个省级行政区为基本联动单元，构建覆盖全国的资源网络。这正是统一大市场在乡村经济领域的具体实践。

　　中国幅员辽阔，各地资源禀赋差异巨大。东北的黑土地、西北的特色畜牧、西南的山珍、东南的海产、中原的粮食——每个省份都有自己的优势和特色。但长期以来，这些资源被行政区划割裂，难以形成全国性的协同效应。

　　：让海南的热带水果对接北方市场，让新疆的干果走进沿海家庭，让东北的大米端上全国餐桌。打破地域壁垒，实现产品全国流通。

　　：浙江的“千万工程”经验可以在西部推广，山东的产业化模式可以在中部复制，贵州的文旅融合可以在东北借鉴。让成功经验不再局限于一个地方。

　　：北京的专家可以服务云南的茶农，广东的电商人才可以赋能贵州的合作社，江苏的创业导师可以指导甘肃的返乡青年。让智力资源在全国流动。

　　：每个省份都有自己的区域品牌，但这些品牌往往势单力薄。通过三十四联，我们可以打造“中国优质农产品”的统一背书，让地方品牌借势崛起。

　　在孙洪鹤乡村经济CPS全国大联盟的架构下，每个省级行政区都将建立省级运营中心，负责：

　　各省运营中心既是独立的，又是联动的。它们通过联盟的统一数据平台、培训体系、品牌标准和分销网络，形成一个有机整体。

　　这正是统一大市场的精髓：既尊重地方特色，又实现全国联动；既保持主体活力，又形成整体合力。

　　乡村经济CPS全国大联盟的核心运营模式，是孙洪鹤首创的CPS三维驱动系统——在原有CPS模式基础上，进行全国化、系统化的升级。

　　这是联盟的产业根基，也是统一大市场的供给端建设。我们不满足于对接单个农户或合作社，而是要构建全国34省联动的超级供应链网络。

　　：建立全国统一的农产品准入标准，从源头保证品质。每个进入联盟的产品，都必须经过严格的资质审核和实地考察。

　　：为优质产品提供品牌策划、包装设计、故事挖掘等服务，让“土特产”变成“文化产品”。

　　：通过联盟统一的溯源系统，实现从田间到餐桌的全流程可视化。消费者扫码即可了解产品的产地、生产者、生产过程、检测报告。

　　：整合各省物流资源，建立覆盖全国的冷链配送网络，降低物流成本，提升配送效率。

　　已入驻案例：长白山张庆康灵芝基地、山东寿光蔬菜合作社、云南普洱古树茶产区、辽宁丹东蓝莓基地等全国3200多个优质生产基地。

　　这是联盟的赋能中枢，也是统一大市场的服务端支撑。我孙洪鹤常说：“乡村振兴不缺政策，不缺资金，缺的是能把政策落地、能把资金用好的专业人才。”

　　这是联盟的人才引擎，也是统一大市场的需求端激活。乡村振兴最终要靠人，而全国有海量的人才资源等待激活——城市宝妈、大学生、返乡青年。

　　宝妈创业成果：目前已有85万宝妈通过CPS系统实现创业梦想，平均月收入3200元，最高者月入超5万元。

　　乡村经济CPS全国大联盟的成员体系，是一个开放、包容、共赢的生态系统。我们设置了六大类成员，每类成员都有明确的定位和价值：

　　他们是联盟的智慧大脑。我们以最尊贵的礼遇，邀请全国顶尖的乡村经济专家、商业模式专家、农业科技专家、品牌营销专家加入联盟智库。

　　专家价值：在这里，专家的研究成果可以直接转化为生产力，专业知识可以直接服务于乡村振兴一线。

　　他们是联盟的一线脊梁。村支书是乡村振兴最基层的指挥官，最了解农村的实际需求，最贴近农民的真实生活。

　　村支书价值：通过联盟，优秀村支书可以获得专家指导、资源对接、经验交流，把本村的产业发展推向新高度。

　　入驻标准：我们筛选有规模、有品质、有特色的生产基地，不收取任何费用，但必须接受联盟的品质监管和溯源要求。

　　入驻价值：共享全国分销网络，获得稳定订单；接受专业指导，提升产品品质；参与品牌建设，实现价值提升。

　　典型案例：济南宝妈李姐，通过联盟系统，月入过万；90后返乡小王，带全村年入千万。

　　他们是联盟的协同伙伴。乡村振兴是系统工程，需要政府、协会、公益机构的共同参与。

　　合作价值：通过联盟，政府政策可以更精准落地，协会资源可以更高效利用，公益项目可以更可持续。

　　他们是联盟的产业后盾。我们欢迎有社会责任感、有乡村振兴情怀的优质企业加入联盟，共同建设乡村经济生态。

　　请注意：联盟仅对第六类成员收取费用或要求提供赞助，前五类全部免费。这是我们坚守“道商利他”理念的具体体现。

　　孙洪鹤发起的乡村经济CPS全国大联盟不是空谈的组织，而是务实的平台。我们制定了清晰的年度目标：

　　这些目标不是空中楼阁，而是基于已有实践的务实规划。孙洪鹤作为发起人，前期重点是“链接”全国乡村经济产业和全国各地村支书和政府机构与协会资源，这将是自发式的联盟，将会短时间内裂变，孙洪鹤是理念的开创者，联盟的发起人。

　　农户各自为战，种什么卖什么，自生自灭。优点是灵活，缺点是抗风险能力差，无法形成规模效应。这是典型的“小农经济”。

　　农户联合起来，统一种植、统一销售。优点是规模扩大，议价能力增强，缺点是需要强人带头，模式难以复制。这是“局部联合”的阶段。

　　农户上网卖货，触达全国消费者。优点是渠道拓宽，缺点是流量成本高，利润被平台抽取，生产者依然处于被动地位。这是“渠道革命”的阶段。

　　乡村经济CPS全国大联盟，就是这个新时代的典型代表。它不再是一个简单的“卖货渠道”，也不是一个松散的“合作组织”，而是一个：

　　这正是统一大市场的核心要义：通过系统化的制度设计，让资源在更大范围内自由流动、高效配置，让每个参与者都能在系统中找到自己的位置、创造自己的价值。

　　很多人问我：孙老师，您已经是行业专家，为什么还要亲自发起这样一个全国性联盟？

　　我首创乡村经济CPS模式，在全国落地实践。但一个模式再成功，也只能服务有限的农户。中国有6亿农民，有50万个行政村，需要的是全国性的协同力量。

　　通过三十四联的战略布局，让全国各地的优质农产品都能找到自己的市场，实现“货畅其流”；

　　通过三维驱动的运营模式，让每个愿意努力的创业者都能实现自己的价值，实现“人尽其才”；

　　通过六大成员的系统协作，让乡村振兴从一句口号变成亿万农民的真实生活，实现“共同富裕”。

　　这正是全国统一大市场在乡村经济领域的终极目标：让资源流动起来，让价值传递下去，让每个人都能分享发展的红利。

　　如果你是一位宝妈、大学生、返乡青年，欢迎加入我们的创业网络，用一部手机创造自己的事业；

　　如果你是政府部门、行业协会、公益机构，欢迎与我们合作，共同推动区域乡村发展；

　　如果你是优质企业，欢迎成为我们的赞助伙伴，在践行社会责任的同时，共享乡村市场机遇。

　　如果你也认同“道商利他、共创共赢”的理念，如果你也想为中国乡村经济贡献一份力量，如果你也想在这个伟大的时代留下自己的印记。关注回复CPS，深度交流。

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