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　　2013年, 当时手游市场正处在爆发的前夜, 点触盯上了一个大厂没太留意的小众市场：历史养成游戏。

　　2015年上线的成名作《我在大清当皇帝》——让玩家体验一把当皇帝的感觉，从处理朝政到经营后宫。游戏刚开始月流水只有几十万，但靠着几年的精细运营，2017年突然爆发，年收入超过2.5亿元，几乎靠这一款游戏撑起了早期的点触。

　　之后，他们又沿着这条路推出了《叫我万岁爷》，还成功打进了日韩市场。尤其在韩国，这游戏在畅销榜前50稳了三年，把公司的收入和利润推上了顶峰。

　　点触因此被同行称为皇帝专业户。他们的打法很明确：死磕历史养成这个垂直类型，用中国文化包装，靠着研发+运营一体的模式，在韩国、土耳其、俄罗斯这些海外市场深挖。这套策略让公司在2017到2020年间快速成长，还上了新三板。

　　但转折点在2021年，公司明显感觉到只靠一条路走不远了，竞争也越来越激烈，于是主动踩了刹车：快速收缩，停掉一批不痛不痒的微创新项目，把资源转向玩法完全不同的新游戏。

　　在它擅长的历史养成赛道和游戏出海领域，点触算是个成功的老兵。它连续多年被评为国家文化出口重点企业和中国互联网综合实力百强企业。

　　但如果把目光放大到整个中国游戏业，点触就处在有特色、有根基，但体量和影响力不算大的位置。它跟腾讯、网易这种巨头没法比，即使在二线游戏公司里，它的声音和爆款出圈的程度也相对有限。

　　点触的核心优势，在于对海外下沉市场的深度运营。当很多公司扎堆欧美日韩时，点触也在土耳其、俄罗斯、中东这些地方建立了自己的地盘。它甚至还和网易合作，针对欧洲市场推出《Vikingard》，尝试把养成玩法和维京题材结合起来。这种不挤热门，专耕冷门的策略，是它能活下来、甚至活不错的关键。

　　可问题在于，这个小众市场的天花板不高, 很容易碰头。当自家的《叫我万岁爷》后劲不足，而同类的产品《极品芝麻官》却活得挺好时，点触的焦虑和转型的决心，也就不难理解了。

　　在游戏圈，厦门比起上海、深圳、北京这些一些城市，生活成本相对低一些。点触的薪酬，也带着明显的厦门风格：福利不错，但工资给得低!

　　由于公司最近的三年，公司利润一路下滑, 导致工资在游戏圈相对偏低! 在厦门, 应届生月薪大概在6k-12k, 社招工资比如: UE开发工程师18-25K、游戏测试组长12-15K、游戏运营7-10K、高级角色原画15-25K、3d特效师10-15K、中高级数值策划11-20K、高级战斗策划18-25K！

　　2018年在深圳成立了点触分部，目前上海广州也有办公点。相对来说在一线城市上班的工资会比厦门高不少！比如战斗策划15-30k、高级游戏数值策划 20-40k、主美 30-40K!

　　点触的福利体系挺好，有加班费、年终奖、餐补交通补、零食下午茶、带薪年假、全勤奖、咖啡吧、导师制、内部培训、健康关怀、文体活动等等。

　　这里特别提一下年终奖，在历史养成游戏赚钱那会儿，核心项目组的奖金估计很丰厚。但现在公司利润下滑、新项目还在摸索，奖金还能有多少，就得打问号了。

　　于是，有人在网上写到：公司绩效20%, 看领导心情扣，碰到拉的领导苦都说不出，喜欢拍马屁的可以来。

　　一方面，作为从厦门本土成长起来的公司，它可能保持着比较务实、稳健的文化。不像一些互联网大厂那么追求快和卷，点触能在一条赛道上深耕好几年，也算有耐心。

　　另一方面，持续好几年的转型阵痛，不可能不影响内部氛围。当公司战略从吃老本变成开新路，意味着大量试错、项目可能被砍、数据可能不及预期等。研发投入增加、利润却连续下滑，也会给全公司带来营收和成本的双重压力。

　　可以想象，现在的点触内部可能有两种情绪的并存：一部分来自传统业务线的员工，也许还在怀念过去稳定的好日子；而另一部分投入《英勇之地》《剑气劫》等新项目的团队，则正处在充满激情但也压力山大的创业状态中。

　　它的老本行正在收缩。起家的历史养成游戏收入下滑，之前为突破而合作的《Vikingard》等产品也没能重现早期的成功。公司管理层显然早就明白这一点，所以即便利润下滑，还是坚持加大研发，尝试沙盒竞技、修仙冒险甚至解谜各种新类型。

　　目前，公司的希望主要放在《英勇之地》和《剑气劫》这两款新产品上。尤其是《英勇之地》，它混合了MMO、沙盒建造甚至吃鸡玩法，像个四不像，但创新很足，被内部看作第一代创新产品。今年最高排在iOS畅销榜第5名，整体保持在前60名，伽马数据估算首月流水超过了2亿元。这游戏在Steam上已经有了一些用户，但评价褒贬不一，离爆款还有距离。

　　创始人李志健, 把公司的现状叫做理想中第二曲线的开端，觉得这是在为以后的爆发做准备！从熟悉的、已经被验证的付费养成模式，跳到更看重玩法、平衡性和长期运营的创新产品，这场的转型挑战也将是巨大的!返回搜狐，查看更多